12月15日上午，玉柴機器2009年供應商大會在廣東東莞召開，大會主題為“熔鑄品質，征者無疆”。玉柴集團公司董事局主席、股份公司董事長晏平及股份公司領導李天生、梁和平、晏杰、梁清延、寧興勇、沈捷、覃小紅等，玉柴工程研究院主要領導和專家，采購部、質量部的主要負責人、玉柴供應商聯合會的領導與股份公司的200多家供應商的主要領導齊聚廣東東莞，盤點2009，布局2010，同商共贏大計。大會由玉柴股份公司總經理李天生主持。

會上，晏平做了“如何建立玉柴與供應商科學的利益共同體”為主題的重要講話，回顧了幾年來供應鏈建設取得的成效，進一步強調了供應鏈建設的重要性，并對今后幾年的供應鏈建設做了宏觀部署。晏平說，近年來玉柴越來越重視供應鏈的建設，并且經過幾年的建設，許多問題得到了解決和改善，公平、公正的合作理念已經深入人心，但是問題依然存在，必須進一步深化玉柴供應系統的建設，供應鏈的建設必須與玉柴發展戰略同步。晏平在會上強調，企業的強大的核心競爭力來自優的供應鏈，企業的健康發展要依靠健康的供應體系，玉柴要建設大型跨國企業集團，成為具有國際競爭力的企業，要有強大的供應體系支撐。玉柴與供應商要建立良好的運行機制，形成同命運、共榮辱、同發展的理念，實現雙方合作的“公平、公正、顯著、效能高”，晏平說，玉柴與供應商要在同規劃、共命運的前提下做好各自的工作，通過“把玉柴的優企業文化、人文觀念的植入供應商企業”，“以現代的管理理念為支撐，把玉柴自身的管理和供應鏈的管理納入一個有機的統一體”等方式方法，實現“三年的時間建設成國內好的供應系統”目標。晏平希望各位企業家要有更多的理性和危機感，少些浮躁，制定三年供應體系建設大綱，并腳踏實地推進，實現建設優供應體系運行機制的目標。

李天生對會議進行總結。李天生認為，此次供應商大會加深了對市場態勢的認識，明確了工作方向和目標，取得了應有的共識，必將對今后的工作產生重大的積極影響。李天生對下一步工作作出了部署，主要有以下六個方面：一是進一步加大產品品種整合、減少設計更改的力度；二是要落實“誰開發誰受益”政策；三是要共同保證質量管理方式改革取得成功；四是訂單計劃管理要進一步完善；五是要細化落實公平、公正、平等合作；六是要抓緊制定方案和推進計劃，積極建立國內好的供應商體系。

股份公司副總經理晏杰、總質量師譚貴榮分別在會上做專題報告。晏杰向廣大供應商做了題為“熔鑄品質，征者無疆”的工作報告，向供應商通報2009年的生產、銷售情況，2009年采購工作的亮點和不足，供應商整合方案，2010年的市場預測及2010年工作計劃等情況。晏杰說，2009年，玉柴與供應商直面金融海嘯沖擊，攻堅克難，內練外筑，反應快速，共同創造了年產、月產、天標的歷史新高，希望廣大供應商全力以赴與玉柴共同迎接2010年市場的挑戰，確保2010年全年目標的實現。譚貴榮作題為“玉柴質量戰略目標”的專題工作報告，對2009年總體質量情況進行了通報，分析當前質量形勢，發布玉柴質量戰略目標，并對質量、服務政策調整作出說明。譚貴榮指出，雖然質量數據顯示我們的質量狀況有了明顯的提升，但目前我們內部、外部的質量形勢仍然比較嚴峻，“玉柴的質量戰略目標是否能夠實現，關鍵靠在座的供應商！”他希望供應商攜手玉柴、共同努力，共創。

會議表彰了浙江九隆機械有限公司、金事達電氣有限公司、嘉德機械有限公司等3家預備核心供應商，湖北神電汽車電機有限公司、科創機械有限公司、金創汽車零部件制造有限公司等20家優供應商

晏平、李天生、梁和平、晏杰、梁清延、寧興勇等公司領導和玉柴供應商聯合會的領導為獲獎供應商頒獎。

當天下午，作為玉柴機器2009年供應商大會的兩項重要議程的“6K專題會”和“能力建設專題會”同時召開。玉柴梁和平、梁清延、沈捷、卓斌、鐘玉偉等公司領導以及27家相關供應商參加會議，會議的目的是提高有關供應商對6K項目重大意義和重要性的認識，引起供應商對6K項目工作的重視，加強產品開發問題的溝通，同時鼓勵他們大膽投入，協助玉柴盡早形成新的產品優勢。與會供應商踴躍發言，紛紛表示要全力配合玉柴做好產品開發，進一步加大人員、設備等方面的投入，同時還向玉柴介紹產品研發的好經驗和做法。根據市場預測，明年春節前后將會出現需求火爆的局面，為了做好產能的準備，玉柴股份公司召集27家有可能影響玉柴產出的供應商召開能力建設專題會議，寧興勇、陳寧斌等玉柴股份公司領導出席。會議分析了明年的市場形勢，要求與會供應商要“責任擔當，能力同步”，想方設法，盡一切可能提高產能，滿足玉柴的裝機需求，實現晏平主席提出的“一臺訂單都不能丟”的目標。與會供應商一致表示，受到上午大會的鼓舞，對未來市場和自身的發展更有信心，一定與玉柴攜手共進，通過采取加大設備投入、工人培訓力度、加強企業內部管理等手段，提升生產能力，開拓共同的市場。